愛好還是老樣子，農(nóng)閑的時(shí)候就蹲在村口的廢品回收站翻幾本舊書看，一蹲就是6年。

2014年底，2006年加盟鼎暉投資的陳文江及后來入職的李牧晴離職鼎暉自立門戶，成立執(zhí)一資本。同期，2014年，原鼎暉創(chuàng)投高級合伙人，投資委員會成員王暉離職鼎暉投資，成立了弘暉資本。

20年后，滄海桑田，時(shí)過境遷，在歲月的變幻當(dāng)中，伴隨著行業(yè)的變動及眾多新基金的崛起，如今的鼎暉投資已經(jīng)不是當(dāng)初的鼎暉。隨后，因?yàn)殄e(cuò)過了搜狐、百度和當(dāng)時(shí)沈南鵬創(chuàng)立的攜程，并且其創(chuàng)始人吳尚志意識到，早期投資與PE完全不同，于是，他找到了早期在萬通投資，當(dāng)時(shí)在IDG擔(dān)任合伙人的王功權(quán)，由其負(fù)責(zé)鼎暉投資的早期投資(也就是所謂的鼎暉創(chuàng)投)。如果說百度是因?yàn)殄e(cuò)過移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而掉隊(duì)的話，那么，對于鼎暉投資來說，其同樣錯(cuò)過了這個(gè)大時(shí)代。

夾層債務(wù)與優(yōu)先債務(wù)一樣，要求融資方按期還本付息。昔日，鼎暉投資作為先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，代表了中國的頂級投資機(jī)構(gòu)，在如下四個(gè)領(lǐng)域聲名鵲起，曾創(chuàng)造了較高回報(bào)：一、食品，比如蒙牛、雙匯、雨潤等;二、零售以及特殊零售渠道，比如迪信通、泛華保險(xiǎn);三、消費(fèi)者品牌，比如李寧體育、百麗鞋業(yè)、南孚電池;四、新媒體，比如分眾傳媒、航美傳媒、世通華納等。

然而，20年后，滄海桑田，時(shí)過境遷，在歲月的變幻當(dāng)中，伴隨著行業(yè)的變動及眾多新基金的崛起，如今的鼎暉投資已經(jīng)不是當(dāng)初的鼎暉。

后來，站在中金的肩膀上前進(jìn)，無論是鼎暉PE還是鼎暉創(chuàng)投都曾經(jīng)是投資圈的一道門檻，曾投出了雙匯發(fā)展、360等典型項(xiàng)目。紀(jì)中展(知識分子)：如果從內(nèi)容付費(fèi)的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費(fèi)的人太多。

劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，只不過內(nèi)容的天花板看起來比賣面條要稍微高一點(diǎn)。作為全媒體多終端的第一財(cái)經(jīng)，集團(tuán)副總編輯張志清認(rèn)為，要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。

第一個(gè)階段其實(shí)是獲取用戶，所有的運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析都是為了獲取用戶，整個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在也進(jìn)入到流量的變現(xiàn)階段。廣告的商業(yè)模式越往下走，對于很多不是超大聚合式平臺來說，會越來越難了。